Проект - недописанная сказка

Каким Петропавловск будет через 30 лет? Какие направления стоит развивать, чтобы сделать наш город процветающим? Нужны чёткие цели и задачи, упор на то, чем наш край славится, и работать над недочетами. На Общественном совете был озвучен план развития Петропавловска до 2050 года. Стратегическое планирование является важным инструментом управления. Поэтому на такой большой срок план должен быть реалистично продуманным до мелочей. На заседании присутствовал аким города Петропавловска Булат Жумабеков.

Представитель консалтинговой компании «ПРЭКО Консалтинг» Евгений Фикс главной стратегической целью развития Петропавловска назвал повышение конкурентоспособности экономики города, его пространственное решение, развитие человеческого капитала и повышение качества жизни населения.

В потенциале города компания увидела 5 основных направлений и обозначила ключевые инициативы: развитие сектора реальной экономики города, человеческого капитала, цифровизации в Петропавловске, зеленой экономики, городское планирование.

Главными тезисами «города нашего будущего» они решили выделить: Петропавловск - центр сельскохозяйственного машиностроения Северного Казахстана; Петропавловск - крупнейший центр переработки продукции сельского хозяйства; развитие легкой промышленности, сектора строительства и производства строительных материалов.

«В рамках достижения стратегических целей в городе предполагается развитие экономики, человеческого капитала, «зеленых» технологий, «Smartcity», создание и повышение качества инфраструктуры городской среды. Таким образом, к 2050 году Петропавловск можно будет назвать городом комфортного проживания», - рассказал Евгений Фикс.

По всем выделенным направлениям работы предстоит много. Однако специалисты разработали план по достижению целей и отметили ключевые акценты, на что нужно сделать упор. По их мнению, развитие экономики города, например, может быть достигнуто, если Петропавловск выберет в качестве приоритетов развитие машиностроения, переработку сельхозпродукции, развитие легкой промышленности и строительных материалов. А для сохранения чистой окружающей среды, благоприятной для жизни здорового общества, стоит использовать цифровые решения для организации работы с отходами, включая платежные механизмы, устанавливать «умные» общественные прессы для мусора и системы «умной» ирригации, а также внедрить программы обнаружения и контроля утечек в коммунальном хозяйстве города.

При реализации стратегических направлений будет сделан упор на улучшение предпринимательской сферы, стимулирование открытия новых субъектов малого и среднего бизнеса, привлечение частных инвестиций, создание новых рабочих мест. Всё это позволит привлечь больше молодёжи в областной центр.

В итоге, согласно разработанной стратегии по сценарию устойчивого роста, то есть оптимистичного, к 2050 году численность населения города достигнет 400 тысяч человек, среднемесячная зарплата составит 350 тысяч тенге, в 50 раз увеличится доля использования возобновляемых источников энергии, объемы производства промышленной продукции вырастут в 10 раз, обеспеченность жильем возрастет в 1,5 раза.

У членов Общественного совета представленная стратегия породила больше вопросов, чем чётких ответов. Для Павла Афанасьева такой план вообще: «…не показался чем-то новым, было сказано много общих фраз и мало что по делу». По его словам, цели прописаны, но нет плана действий и механизмов по их достижению, а это самое важное в стратегии развития. А также много спорных моментов, например, относительно влияния местного исполнительного органа на открытие вузов и филиалов, ведь они формируются на уровне республики. «Столько раз в нашем городе обсуждалась идея свободной экономической зоны. Вопрос: как местный исполнительный орган может повлиять на машиностроение или газификацию? О городском муниципальном транспорте говорили буквально недавно, там нужны экономические просчеты», - считает Павел Афанасьев.

По поводу концепции «Smartcity» тоже было много сомнений. «Умный город» - это общий подход к организации любой сферы жизнедеятельности города. Сейчас её часто озвучивают, хотя концепция начала устаревать. Думаю, к 2050 году она в таком виде будет уже неактуальна. Еще один момент - нет сравнения с соседними регионами и Казахстана, и России. Если к 2050 году они обеспечат лучшие условия, тогда вся эта стратегия будет не нужна. Сейчас в бизнесе стратегию развития планируют, максимум, на пять лет. Учитывая, что в стране объявлена четвертая промышленная революция, вполне возможно, что в 2050 году то, чему мы сейчас удивляемся, будет обыденным», - считает Руслан Шарипов.

Общественный совет решил информацию принять к сведению, а разработчикам учесть все пожелания членов совета и представить уже доработанную стратегию. А это сделать придется, ведь из бюджета компания получила 8 млн тенге.

Анна ХОДЕЕВА